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Ich

Personen machen den Unterschied! 

 Mein Name ist Lutz Sukrow und ich stehe für praktikable Lösungen, statt neuer und langwieriger Projekte! 

Meine Schwerpunktthemen sind:
mit dem Ziel der Ergebnisverbesserung und der Zukunftssicherung! 

Ich kann Sie  unterstützen!  
  • Ich möchte, dass Sie gemeinsam besser werden! 
  • Ich möchte, dass Sie und Ihrer Mitarbeiter zufriedener werden!  
  • Ich verstehe mich als Dienstleister.
  • Ich sage nicht, was Sie tun sollen und gehe dann.
  • Mein Anspruch ist es, mit den Kunden ihre individuellen Lösungen zu erarbeiten und wenn Sie es wünschen, in der Umsetzung zu begleiten. 
  • Ich übernehme Verantwortung.
Mein Job besteht darin, 
  • ein für Sie wichtiges Thema 
  • endlich in Angriff nehmen zu können 
  • und gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, 
  • eine für sie sinnvolle und umsetzbare Lösung zu finden und 
  • wenn Sie möchten, bei der Umsetzung zu begleiten!
  • Ich denke in Kundennutzen - für Ihre Kunden.   
Ich nehme mir Zeit, höre gerne zu und arbeite:  
  • SCHNELL 
  • TRANSPARENT 
  • NACHVOLLZIEHBAR 
  • PRAKTIKABEL / UMSETZUNGSORIENTIERT
  • HUMORVOLL 

 Meine Philosophie: 

 Da der Mensch letztlich die Summe seiner Erfahrungen darstellt, gilt für mich: 
"Die Basis für Erfolg ist die gute Zusammenarbeit!" (Unternehmen, Vereine, ..) 
"Ohne Wertschätzung keine dauerhafte Wertschöpfung!"  
"Wenn Du willst, dass Deine Mitarbeiter besser werden, werde Du besser!"  
"Respekt erhält, wer respektvoll mit Menschen umgeht!"
"Ohne kompetente, zufriedene und serviceorientierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten Sie keine begeisterten Kunden" 
Dieser Satz gilt für kleine Handwerksbetriebe ebenso wie für Schulen, Banken, Großkonzerne oder in der Vereinsarbeit. Ich habe eine Ausbildung in einem Großunternehmen (Vaillant / Remscheid) genossen, in dem die Geschäftsführer aus der Gründerfamilie kamen. 

Selbst mit mehreren 1.000 Mitarbeitern war es in den 70er Jahren und danach möglich ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen, das tatsächlich von den Geschäftsführern ausging und vorgelebt wurde (Unternehmenskultur).  

Nach Jahren erst habe ich begriffen, was es bedeutet, Teil eines Familienunternehmens zu sein, einen sicheren Arbeitsplatz und eine berufliche Perspektive zu haben. 

Ich habe auch in einem kleinen familiär geprägten Unternehmen arbeiten dürfen, in dem sich jeder Mitarbeiter nach dem Wunsch und Befinden der Cabrio fahrenden Inhaber ausrichten "durfte". Dies war manchmal ärgerlich aber es überwog das Gemeinschaftsgefühl und das Gefühl des sicheren Arbeitsplatzes.  

In Großunternehmen, in denen alle 2 Jahre die Geschäftsführung wechselt und somit auch die strategische Ausrichtung, entwickelt sich ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein der Bereiche oder Abteilungen, getreu dem Motto : "Es ist mir egal, wer unter mir Bundeskanzler wird"   (Franz Josef Strauss - DER SPIEGEL - 21.04.1975). Viele der befristet bestellten Geschäftsführer unterliegen heute dem Druck "malen nach Zahlen", also ausschließlich dem monetären Ergebnis. Das ist nicht falsch, sollte aber nicht alleiniger Gradmesser für den Erfolg des Unternehmens sein.    

Tipp: 
- Versuchen Sie es mit der Strategie: "Gemeinsam besser werden!" 

Wenn Sie neue Wege gehen wollen, wünsche ich Ihnen viel Spaß mit diesen Seiten. Ich unterstütze Sie gerne.

Herzlichen Gruß 

Lutz Sukrow  
        
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